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March 13, 2024

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生产力目标 销售始终由销售人员的生产力来支持。 尽管执行许多任务并不等于更多的销售关闭,但了解团队的生产力可以让您通行这些操作所需的时间来优化商业工作。 此类目标的一些指标包括 拨打的电话数量。 对客户的平均响应时间。 完成的任务数量。 平均任务执行时间。 发送的电子邮件数量。 毫无疑问,对于这一部分,您最好的盟友是销售 ,它允许您管理工作团队的所有活动。 阿罗哈!我们推荐,特别是其 该平台允许您管理联系人管理任务电子邮件卖家和客 乌克兰手机号码列表​ 户之间的互动等等。 如何定义销售计划的目标?遵循的步骤 首先,定义销售目标预测似乎是一项复杂的任务,因为在日常工作中,您可能从销售团队那里获得了太多信息,或者相反,存在很大的数据偏差。 然而,我们分享的步骤将使您能够创建面向明确目标的销售流程。对您当前的销售流程进行研究 了解我们销售团队的当前策略对于制定新的销售行动计划或改进他们目前用来接触公司客户的计划至关重要。 如果我们没有起点 我们将很难为新的销售策略奠定基础,从而为您的产品或服务生成 美国电话号码列表 切合实际的销售预测。划分工作点的层次和优先顺序 一旦您分析了您的销售流程并选择了起点,解决任何可能影响您的盈利能力销量市场份额忠诚度或生产力目标的运营问题就非常重要。 例如,根据我们与房地产机构合作的经验,他们遇到的主要问题之一是对第一次联系电话的回复率较低,这不仅有助于确定潜在客户的真实性,还有助于了解他们的投资需求。