涉及的外部或内部人力

除了之外，流程中资源也可以为流程增加价值。.产生想法-内部因素公司内部发生的流程是分析的优势和劣势类别的重要信息来源。内部因素的例子包括财务和人力资源、资产（品牌）和运营效率。问题示例：（强项）我们哪些方面做得好？（优势）我们的竞争优势是什么？（弱点）我们的对手是谁？（弱点）我们表现最差的产品线是什么？.产生想法——外部因素公司外部发生的事情对于公司的成功和发展与内部因素同样重要。

货币政策

市场变化和供应商准入等外部影响属于类别，可导致创建符合现实的机会和弱点列表。示例问题：（机会）市场的趋势是什么？（机会）我们缺少哪些人口统计？（威胁）有多少 加纳电话号码 竞争对手，他们的市场份额是多少？（威胁）是否有可能损害我们的运营或产品的新法规？.提炼想法下面对每个类别中列出的想法进行排序。因此，公司只能关注最好的想法或最大的风险。

此阶段涉及审查参与者

之间的大量辩论，包括向公司管理层提出最终想法以对优先事项进行排序。作且任何操.战略制定在此阶段，分析将转化为战略计划。每个类别的最终列表将创建一个计划，以实现初 冰岛电话号码列表 始目标。例如，希望推出新产品的公司已确定其是现有产品的市场领导者，并且有机会扩展到新市场。然而，材料成本的增加、分销线的紧张、对额外人员的需求以及不可预测的产品需求可能会超过优势和机会。